關(guān)于舉辦“安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理實(shí)操暨“十五五”雙重預(yù)防機(jī)制規(guī)范化建設(shè)能力提升營”的通知
各有關(guān)單位：2025年10月31日，由應(yīng)急管理部歸口管理、國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局與國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》（GB/T 33000—2025）正式實(shí)施。該標(biāo)準(zhǔn)在GB/T 33000—2016版基礎(chǔ)上，結(jié)合《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案(2024—2026年)》要求全面修訂，構(gòu)建了更貼合中國式現(xiàn)代化安全發(fā)展需求的管理體系框架。“十五五”規(guī)劃明確提出要完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)管控置于安全生產(chǎn)首要位置，構(gòu)建安全生產(chǎn)“防火墻”。雙重預(yù)防機(jī)制作為安全生產(chǎn)治本之策，其體系化落地已成為企業(yè)安全管理的核心任務(wù)。本次培訓(xùn)將聚焦GB/T 33000—2025標(biāo)準(zhǔn)與雙重預(yù)防機(jī)制的深度融合，破解“標(biāo)準(zhǔn)落地難、機(jī)制運(yùn)行虛”的痛點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)從“被動(dòng)合規(guī)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)型。為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的基本原則，落實(shí)“政府引導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)”的推進(jìn)模式，推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制“五有”常態(tài)化運(yùn)行 ，幫助企業(yè)契合“十五五”規(guī)劃安全治理現(xiàn)代化要求，推進(jìn)雙防機(jī)制的規(guī)范化建設(shè)，經(jīng)研究決定，中企培企業(yè)管理中心特舉辦“安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理實(shí)操暨十五五雙重預(yù)防機(jī)制規(guī)范化建設(shè)能力提升營”。我們誠邀各單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員積極參與，助力企業(yè)將雙重預(yù)防機(jī)制轉(zhuǎn)化為實(shí)際安全保障能力。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：GB/T 33000—2025核心框架與創(chuàng)新突破（一）法規(guī)政策驅(qū)動(dòng)1、《安全生產(chǎn)法》明確要求加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2、國務(wù)院安委會(huì)將體系建設(shè)列為“八大行動(dòng)”之一3、中央企業(yè)被強(qiáng)制要求建立健全現(xiàn)代化安全管理體系（二）實(shí)踐痛點(diǎn)倒逼1、傳統(tǒng)管理中“重結(jié)果輕過程”、“領(lǐng)導(dǎo)意志替代制度”、“安全責(zé)任專職化”等問題突出2、標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)實(shí)現(xiàn)管理模式升級(jí)（三）發(fā)展需求牽引1、新技術(shù)新業(yè)態(tài)帶來系統(tǒng)性、耦合性風(fēng)險(xiǎn)2、企業(yè)“走出去”面臨國際標(biāo)準(zhǔn)銜接挑戰(zhàn)3、新標(biāo)構(gòu)建了“中國特色+國際接軌”的體系架構(gòu)第二部分 政策與機(jī)制核心認(rèn)知（一）“十五五”安全規(guī)劃解讀1、雙重預(yù)防機(jī)制政策要求2、治本攻堅(jiān)行動(dòng)核心部署（二）雙重預(yù)防機(jī)制本質(zhì)內(nèi)涵1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控核心邏輯2、隱患排查治理關(guān)鍵價(jià)值（三） 企業(yè)落實(shí)的核心要義1、“五有”機(jī)制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2、全員參與責(zé)任體系要求案例分享：結(jié)合煤礦、化工等重點(diǎn)行業(yè)政策落實(shí)案例，分析政策落地中的常見問題及改進(jìn)方向第三部分 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系搭建（一）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)前期準(zhǔn)備1、分析單元?jiǎng)澐址椒?/span>
2、辨識(shí)團(tuán)隊(duì)組建要點(diǎn)
（二）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估實(shí)操
1、SCL/JHA/HAZOP工具應(yīng)用
2、風(fēng)險(xiǎn)清單編制規(guī)范
（三）分級(jí)管控實(shí)施流程
1、紅橙黃藍(lán)四級(jí)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
2、分級(jí)管控責(zé)任劃分
（四）管控措施制定與落地
1、多維度管控措施設(shè)計(jì)
2、風(fēng)險(xiǎn)分布圖繪制方法
互動(dòng)：分組運(yùn)用SCL法對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，形成初步風(fēng)險(xiǎn)清單并互評(píng)優(yōu)化
第四部分 隱患排查治理閉環(huán)管理
（一）隱患排查體系建設(shè)
1、排查任務(wù)制定依據(jù)
2、全員排查機(jī)制建立
（二）隱患排查實(shí)操執(zhí)行
1、日常與專項(xiàng)排查方法
2、隱患信息規(guī)范記錄
（三）隱患治理全流程管控
1、“五到位”整改要求
2、復(fù)查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定
（四）排查與管控銜接要點(diǎn)
1、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與排查項(xiàng)對(duì)應(yīng)
2、管控失效隱患處置
案例分享：解析典型隱患從排查到閉環(huán)的實(shí)操案例，分組設(shè)計(jì)某崗位隱患排查清單
第五部分 工具與信息化落地應(yīng)用
（一）核心工具實(shí)操進(jìn)階
1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估量化工具使用
2、隱患排查表設(shè)計(jì)技巧
（二） 信息化系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)務(wù)
1、電腦端監(jiān)控與預(yù)警操作
2、移動(dòng)端排查與上報(bào)流程
（三）數(shù)據(jù)互聯(lián)與應(yīng)用
1、內(nèi)部數(shù)據(jù)整合方法
2、政企數(shù)據(jù)對(duì)接要點(diǎn)
互動(dòng)：模擬操作雙重預(yù)防信息化系統(tǒng)，完成隱患上報(bào)與整改跟蹤全流程演練
第六部分 機(jī)制運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)
（一）組織與制度保障
1、領(lǐng)導(dǎo)小組搭建要求
2、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
（二）全員能力提升路徑
1、分層培訓(xùn)體系建設(shè)
2、崗位實(shí)操考核方法
（三）運(yùn)行效果評(píng)估優(yōu)化
1、日常動(dòng)態(tài)評(píng)估要點(diǎn)
2、年度成效評(píng)估實(shí)施
（四）常見問題解決方案
1、機(jī)制運(yùn)行堵點(diǎn)破解
2、長效運(yùn)行保障措施
互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)操案例，分組研討機(jī)制運(yùn)行中的難點(diǎn)及持續(xù)改進(jìn)方案
第七部分 迎檢實(shí)操與管理規(guī)范化進(jìn)階
（一）迎檢全流程準(zhǔn)備工作
1、資料梳理與現(xiàn)場(chǎng)整改要點(diǎn)
2、迎檢工具：資料索引手冊(cè)
（二）迎檢現(xiàn)場(chǎng)溝通與應(yīng)對(duì)
1、檢查問詢的回應(yīng)技巧
2、異議問題的處理方式
（三）安全管理規(guī)范化路徑
1、全鏈條規(guī)范指標(biāo)設(shè)定
2、長效管理工具：年度計(jì)劃表
互動(dòng)環(huán)節(jié)：開展模擬迎檢演練，一組扮演檢查人員，一組扮演企業(yè)迎檢人員，還原檢查場(chǎng)景，講師點(diǎn)評(píng)并優(yōu)化迎檢流程與溝通話術(shù)
二、參加對(duì)象
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（董事長、總經(jīng)理等）、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人（安全總監(jiān)、生產(chǎn)副總等）、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及專職管理人員、關(guān)鍵生產(chǎn)部門（技術(shù)、設(shè)備、工程等）負(fù)責(zé)人、班組長及核心骨干員工。
三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)
2026年3月24日-27日 桂林市（3月24日全天報(bào)到）
2026年4月14日-17日 成都市（4月14日全天報(bào)到）
2026年4月21日-24日 西安市（4月21日全天報(bào)到）
2026年5月12日-15日 廈門市（5月12日全天報(bào)到）
2026年5月26日-29日 重慶市（5月26日全天報(bào)到）
2026年6月9日-12日 杭州市（6月9日全天報(bào)到）
2026年6月23日-26日 貴陽市（6月23日全天報(bào)到）
四、報(bào)名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。
2、請(qǐng)參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名表（見附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過微信以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。
3、本次培訓(xùn)課程內(nèi)容可以根據(jù)各單位的具體需求定制，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
4、培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
A類培訓(xùn)費(fèi)2980元/人（含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料）。
B類培訓(xùn)費(fèi)3980元/人（含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料、證書）。
食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。
培訓(xùn)費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納或者提前匯款至我中心賬戶。
戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行賬號(hào): 0200049309201023559
六、證書說明
經(jīng)培訓(xùn)合格后，由全國專業(yè)人才信息管理系統(tǒng)頒發(fā)“安全管理師”職業(yè)技能培訓(xùn)證書。此證可官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學(xué)員，請(qǐng)?zhí)崆皩⒆罡邔W(xué)歷證明、身份證及一寸證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。
七、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503（微信同號(hào)）
報(bào)名郵箱: [email protected]
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