關于舉辦“工會干部履職能力提升與政治引領專題培訓班”的通知
各有關企事業單位:為深入貫徹落實黨的二十屆四中全會關于“發展全過程人民民主,保障人民當家作主”及“健全黨組織領導的基層治理體系”的戰略部署,依據《中華全國總工會關于深化工會干部隊伍建設改革的意見》精神,全面提升工會干部的政治素養、理論水平與履職能力,使其在服務國家大局、服務職工群眾中展現新作為。經研究決定,中企培企業管理中心特舉辦“數智化時代工會干部履職能力提升與創新實踐專題培訓班”。本次培訓旨在幫助工會干部精準把握新時代工會工作的新形勢、新任務,切實解決基層工會工作面臨的痛點與難點,鍛造一支高素質、專業化的工會干部隊伍。請各單位積極組織相關人員參加。現將有關事項通知如下:一、培訓內容
(一)政策理論與形勢任務1、黨的二十屆四中全會精神深度解讀:國家治理現代化與工會工作新方位2、全總最新工作部署解析與基層工會創新實踐要求3、新時代工運事業發展的歷史方位與工會干部的政治責任4、當前勞動關系形勢分析與工會參與基層社會治理的路徑(二)工會基礎業務規范化建設1、工會組織建設與會員發展:破解“組織覆蓋不全面、活動吸引不夠”難題2、工會經費收繳、使用管理與審計規范實務(附:常見問題案例解析)3、職工代表大會操作流程與廠務公開標準化實施路徑4、工會數字化平臺應用實操:提升工作效率與會員服務水平(三)維權服務與協商協調能力提升1、集體協商“四必談”深化實操:工資、安全、保障、女職工權益2、勞動爭議調解技巧與法律援助資源整合方法3、職工服務體系建設:普惠性服務、困難幫扶與心理關懷融合模式4、典型案例解析:成功調處群體性勞動爭議的經驗與啟示(四)工會干部履職能力與領導力修煉1、工會主席角色定位:政治上的“明白人”、業務上的“內行人”、職工的“貼心人”2、群眾工作方法與職工思想政治引領藝術3、工會活動策劃與品牌項目打造4、媒體溝通與工會故事傳播:提升工會組織影響力(五)創新實踐與經驗交流1、“智慧工會”建設典型案例分析2、新就業形態勞動者權益保障與服務創新3、職工創新工作室、勞動競賽與技能提升融合推進機制4、分組研討:本單位工會工作最突出的1個難題及破解思路二、參加對象各黨政機關、高等院校、企事業單位工會主席、副主席、女工干部、財務經審工作人員、工會辦公室、黨群工作部人員及其他各部門工會負責人、工會委員、職工代表等相關人員。三、培訓時間地點
2026年3月23日-26日 廈門市(3月23日全天報到)
2026年4月13日-16日 成都市(4月13日全天報到)
2026年4月20日-23日 西安市(4月20日全天報到)
2026年5月11日-14日 上海市(5月11日全天報到)
2026年5月18日-21日 重慶市(5月18日全天報到)
2026年6月8日-11日 杭州市(6月8日全天報到)
2026年6月22日-25日 貴陽市(6月22日全天報到)
四、報名辦法及要求1、因本通知發放范圍有限,敬請各收文單位協助轉發通知并認真組織本地區、本單位相關人員統一報名,各收文單位也可直接報名。2、請參加培訓班的同志將報名表(見附件)逐項填好后,可以通過微信以及電子郵件發送報名表。3、本次培訓課程內容可以根據各單位的具體需求定制,提供內訓服務。4、培訓班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執后在每期開班前一周發放。五、收費標準
A類培訓費2480元/人(含培訓、師資、場地、資料)。
B類培訓費3480元/人(含培訓、師資、場地、資料、證書)。食宿統一安排、費用自理。培訓費報到時現場交納或者提前匯款至我中心賬戶。戶 名:中企培(北京)企業管理中心
開 戶 行:中國工商銀行北京四道口支行
銀行賬號: 0200049309201023559
六、證書說明經培訓合格后,由全國專業人才信息管理系統頒發“高級政工師”職業技能培訓證書。此證可官方網站查詢。根據《職業教育法》規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。需辦理證書的學員,請提前將最高學歷證明、身份證及一寸證件照片發電子版至我中心,以便辦理證書使用。七、聯系方式
咨詢電話:010-88517055、63308361
聯 系 人:張國良 13910007503(微信同號)
報名郵箱: [email protected]
國資、國企單位實名添加張國良老師微信進入:“國企交流群”
群內將不定期分享:新公司法解讀、公司法人治理、國企改革、集團治理、董事會建設、董監事履職、集團管控、大監督體系、風險防控、黨建黨群、紀檢監察、審計、法務、人力資源、公文寫作、新聞宣傳、工會等方面以及專家解讀、案例分析等資料。面向全國的國資國企的朋友開放,歡迎大家入群交流!
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1、掃描識別下方二維碼,添加群管理員張國良老師好友;
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3、審核通過后管理員邀請入群,修改群昵稱為姓名+部門+單位簡稱,自覺遵守群規,營造良好交流氛圍。

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