關于舉辦“新政策下企事業(yè)單位用工全流程合規(guī)解析——多形式用工、調崗、不勝任退出、醫(yī)療期等核心場景操作實戰(zhàn)專題培訓班”的通知
各有關單位： 在當前經濟承壓發(fā)展與法治建設深入推進的雙重背景下，國有企業(yè)與事業(yè)單位正面臨著前所未有的用工管理挑戰(zhàn)。降本增效的壓力、組織結構的調整，與勞動者維權意識的普遍增強、勞動法規(guī)政策的日趨嚴格，構成了當前用工矛盾的核心。從“調崗”“末等調整”、“不勝任退出”引發(fā)的爭議，到經濟性裁員中的程序瑕疵，再到“長期病假”、“泡病號”等醫(yī)療期管理難題，傳統(tǒng)的粗放式人事管理已危機四伏，每一個操作環(huán)節(jié)都可能成為引發(fā)重大勞動糾紛、造成單位聲譽與經濟雙重損失。隨著《勞動爭議司法解釋（二）》實施，用工合規(guī)迎來關鍵轉折，核心要點包括：違法轉包、掛靠的“用工主體責任”、“二倍工資”“違法解除”等；與此同時，事業(yè)單位分類改革深化，多元用工模式普遍存在，各單位亟需系統(tǒng)性掌握最新裁判標準與合規(guī)路徑。為協(xié)助各單位系統(tǒng)掌握新形勢下勞動用工政策與司法裁判動向，我中心在持續(xù)優(yōu)化課程體系的基礎上，經研究決定，中企培企業(yè)管理中心特舉辦 “新政策下企事業(yè)單位用工全流程合規(guī)解析——多形式用工、調崗、不勝任退出、醫(yī)療期等核心場景操作實戰(zhàn)專題培訓班”。本課程聚焦多形式用工、調崗、不勝任人員退出及醫(yī)療期風控等實操痛點，通過“案例解讀、工具升級與長效機制搭建”，提供一套即學即用、防患于未然的實戰(zhàn)解決方案與工具，助力單位防范風險。請各單位積極組織相關人員參加。有關事項通知如下：一、培訓內容
模塊一 我國勞動用工管理中的爭議沖突現狀及勞動風險概述（一）我國勞動用工管理中的沖突與爭議現狀1、勞動爭議案件數量激增，影響巨大2、常見勞動管理過程中沖突的三個階段（二）人力資源合規(guī)管理體系建立1、合規(guī)依據與法規(guī)清單2、體系建設核心三要素內涵與操作要點步驟模塊二 勞動關系建立全流程風險（含入職、合同、試用期、檔案）（一）入職手續(xù)辦理風險與規(guī)避1、高頻風險點：入職材料缺失、背景調查疏漏、錄用通知法律風險2、勞動合同條款設計及簽訂3、勞動合同簽訂風險點4、試用期管理風險（二）人員檔案管理及退休風險控制1、高頻風險點：檔案材料缺失、退休審批流程延誤典型案例：某公司勞動合同丟失糾紛典型案例：檔案丟失致退休延遲 10 個月，企業(yè)承擔待遇賠償模塊三 勞動關系履行之薪酬與績效、年休假、病假、加班管理風險識別與處置（一）薪酬管理風險（含工資、績效、獎金、福利）1、高頻風險點：工資結構拆分、加班費基數、績效考核、獎金、福利2、工資結構設置邏輯3、加班費基數、認定管理4、獎金、福利約定技巧（二）績效風險核心：末等調整、干部能上能下、調崗調薪1、績效考核常見風險點2、績效管理制度建立內容3、績效管理制度合法化操作要點4、績效考核應用風險控制5、末等調整合規(guī)操作流程及要點6、管理干部能上能下7、轉崗調崗風險控制（三）年休假風險點1、帶薪年休假法律法規(guī)《職工帶薪年休假條例》2、年休假規(guī)避操作技巧（四）醫(yī)療期、病假風險點1、醫(yī)療期規(guī)定2、病假情形3、如何管理才能杜絕泡長病假？4、醫(yī)療期滿不來上班如何處理？（五）加班管理風險1、加班管理常見風險識別2、加班管理控制要點（六）人事管理制度建立1、人事管理制度框架2、核心內容及約束要點解析3、合法程序要求模塊四 勞動關系解除情形及爭議處理要點（一）勞動關系解除與勞動合同終止1、勞動合同法中勞動關系解除與勞動合同終止的內容2、核心特質及補償規(guī)定（二）《勞動合同法》第 38 條規(guī)定及核心操作要點1、常見操作風險2、部門經理不給勞動者安排工作，給勞動者“放假”的法律風險？（三）《勞動合同法》第 39 條規(guī)定及核心操作要點1、如何界定“嚴重違紀”？2、嚴重失職，營私舞弊,如何界定“重大損失”？3、操作要點及步驟（公告撰寫注意點）（四）《勞動合同法》第 40 條規(guī)定及核心操作要點1、操作要點2、操作步驟3、注意事項（五）《勞動合同法》第 41條規(guī)定及核心操作要點1、經濟性裁員操作要點2、操作步驟3、注意事項（六）違法解除的后果與補救1、法律后果：司法解釋二內容2、規(guī)避違法解除操作要點（七）勞動合同終止1、勞動合同終止的條件2、勞動合同終止操作步驟3、勞動合同解除/終止協(xié)議內容及要點模塊五 勞務派遣 / 外包用工合規(guī)（一）勞務派遣核心風險1、高頻問題檢視2、司法解釋二解析及操作要求（一）《勞動合同法》第 38 條規(guī)定及核心操作要點（二）外包用工風險（避免被認定為 “事實勞動關系”）1、高頻問題檢視2、司法解釋二解析及操作要求模塊六 勞動爭議處理與證據管理實操（一）勞動爭議處理全流程1、內部協(xié)商（制定協(xié)商話術，避免激化矛盾）2、勞動仲裁（仲裁時效、申請材料、庭審應對）3、訴訟（一審、二審核心抗辯要點）（二）證據管理核心1、必備證據分類：制度類、合同類、事實類、電子證據2、老員工消極怠工的“三板斧”3、勞動爭議處理規(guī)避輿論、危機事件要點模塊七 司法裁判案例深度研討1、從司法判決角度看案例情形核心點2、操作規(guī)避要點及啟示二、參加對象各企事業(yè)單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業(yè)人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士;各有關企事業(yè)單位工會組織主管領導及相關人員。三、培訓時間地點
2026年3月26日-29日 昆明市（3月26日全天報到）
2026年4月15日-18日 上海市（4月15日全天報到）
2026年4月23日-26日 天津市（4月23日全天報到）
2026年5月14日-17日 洛陽市（5月14日全天報到）
2026年5月26日-29日 成都市（5月26日全天報到）
2026年6月11日-14日 青島市（6月11日全天報到）
2026年6月25日-28日 貴陽市（6月25日全天報到）
四、報名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名。2、請參加培訓班的同志將報名表（見附件）逐項填好后，可以通過微信以及電子郵件發(fā)送報名表。3、本次培訓課程內容可以根據各單位的具體需求定制，提供內訓服務。4、培訓班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。五、收費標準
A類培訓費3800元/人（含培訓、師資、場地、資料）。
B類培訓費4800元/人（含培訓、師資、場地、資料、證書）。食宿統(tǒng)一安排、費用自理。培訓費報到時現場交納或者提前匯款至我中心賬戶。戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行賬號: 0200049309201023559
六、證書說明經培訓考試合格，由中國職業(yè)教育資格認證中心頒發(fā)《勞動關系管理師（高級）》或《人力資源管理師（高級）》或《人力資源法務師（高級）》或《薪酬管理師（高級）》崗位能力證書、全網查詢www.cveqc.org.cn（全國職業(yè)教育技能認證網），全國通用。需辦理證書的學員，請?zhí)崆皩⒆罡邔W歷證明、身份證及2寸紅底免冠彩照發(fā)電子版（JPG格式）至我中心，以便辦理證書使用。七、聯系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯 系 人：張國良 13910007503（微信同號）
報名郵箱: [email protected]
國資、國企單位實名添加張國良老師微信進入：“國企交流群”
群內將不定期分享：新公司法解讀、公司法人治理、國企改革、集團治理、董事會建設、董監(jiān)事履職、集團管控、大監(jiān)督體系、風險防控、黨建黨群、紀檢監(jiān)察、審計、法務、人力資源、公文寫作、新聞宣傳、工會等方面以及專家解讀、案例分析等資料。面向全國的國資國企的朋友開放，歡迎大家入群交流！
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