關于舉辦學習貫徹黨的“二十屆四中全會”精神暨精準謀劃"十五五"國央企戰略布局與行動指南專題研討會的通知
各有關單位：
當前，我國正處在邁向全面建設社會主義現代化國家新征程的關鍵時期。黨的二十屆四中全會就堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化作出戰略部署，為未來一個時期黨和國家事業發展提供了根本遵循。與此同時，近期正式出臺的“十五五”規劃建議， 標志著規劃編制工作已進入全面啟動階段。該規劃是在我國發展進入新階段后，開啟第二個百年奮斗目標新征程的又一個五年規劃，具有非凡的戰略意義。
為幫助廣大企業領導和相關部門負責人深刻領會二十屆四中全會的核心要義與精神實質，精準把握“十五五”規劃建議所明確的宏觀戰略導向、重點任務與政策脈絡， 前瞻性思考行業變革與產業布局，切實將中央精神與國家規劃藍圖轉化為推動企業高質量發展的戰略構想與實際行動，特舉辦本次專題研討會。會議將聚焦國央企在新時代背景下面臨的新機遇與新挑戰，提供兼具前瞻性、指導性與實用性的深度分析與策略建議。
一、研討內容
第一部分：政策解碼—把握“十五五”規劃與二十屆四中全會精神核心要點
（一）規劃建議深度解讀：國央企的戰略方位與使命
1.新質生產力培育的國企擔當：從“規模擴張”到“內涵提質”的轉型要求
2.“三個作用”深化落實：科技創新要突破、產業控制要有力、安全支撐要堅實
3.國有經濟布局導向：向戰略性新興產業集中、向產業鏈高端集中、向安全保障領域集中
（二）二十屆四中全會精神銜接：改革深化與監管升級
1.國企改革深化提升行動延續：市場化機制與治理效能優化路徑
2.精準監管新要求：“一企一策”考核與智能化穿透式監管實踐
第二部分：戰略布局—聚焦“十五五”核心任務的破局方向
（一）新質生產力培育：科技創新與產業升級雙驅動
1.關鍵核心技術攻關：集成電路、工業母機等“卡脖子”領域攻堅模式
2.新興產業布局：低空經濟、商業航天、新能源等新賽道培育路徑
3.傳統產業轉型：綠色化改造與智能化升級的“雙碳”實踐方案
案例解析：某交通集團尋找“第二增長曲線”的實踐
（二）產業控制能力強化：產業鏈供應鏈安全與協同
1.產業鏈整合策略：戰略性重組與專業化整合操作指南
2.協同生態構建：央地合作、校企聯動、國民企融合的資源共享機制
（三）安全支撐體系建設：戰略保障與風險防控
1.能源、糧食、科技等領域安全責任落實舉措
2.海外布局風險管控：合規經營與產業鏈韌性提升方法
案例解析：稀土戰略與產業鏈供應鏈韌性
第三部分：國央企“十五五”規劃落地實操工具
（一）規劃編制方法論：從復盤到落地的閉環管理
1.“十四五”成效評估：經營指標、創新成果與短板梳理（參考“一利五率”等考核維度）
2.“十五五”目標設定：進取性與可行性平衡的“摸高”機制
（二）市場化機制創新：活力激發與效率提升
1.人才激勵：核心骨干中長期激勵與高端人才引進政策落地
2.成果轉化：中試驗證平臺與應用場景拓展的實操模式
（三）監管協同與考核銜接：政策紅利轉化路徑
1.個性化考核指標對接：76%+ 差異化指標的適配與達成策略
2.重大項目謀劃：戰略性、基礎性項目的申報與實施保障
第四部分：轉型路徑與實戰攻堅—國企市場化改革與創新布局
（一）國企市場化轉型的思維變革與核心路徑
（二）公司治理與組織能力現代化
1.混合所有制改革、市場化經營機制與敏捷型組織構建
2.案例解析：某鋼鐵企業新舊動能轉換的治理經驗
（三）創新驅動與產業升級
1.數字化轉型：從數據治理到AI應用，破解“數據孤島”與“ROI倒掛”
2.綠色轉型：ESG體系構建與“雙碳”目標下的戰略價值
3.全球化布局：品牌出海、技術輸出與應對“貿易戰2.0”
4.案例綜合解析：某國央企的轉型之路
第五部分：金融創新與資本賦能—多元化融資與存量資產盤活
（一）存量資產盤活模式與政策解讀
資產全生命周期管理、三大盤活模式與最新政策（如115號文）解析
（二）多元化融資工具組合應用
（三）產業投資與資本運作
案例解析：某能源國企“專項債+ABS”組合融資實戰
第六部分：穩健經營與安全保障—高質量發展下的風險防控體系
（一）新時期風險全景圖與內生韌性構建
識別內卷式競爭、技術替代、產業鏈脫鉤等新型風險
（二）風險應對的戰術與戰略工具箱
1.短期應對：利用政策窗口期進行資源置換
2.中長期布局：多元化技術路線與構建產業生態聯盟
3.案例解析：顛覆性技術壓力下的戰略抉擇
二、研討時間、地點
2025年12月9日-12月12日 北京市 （12月9日全天報到）
三、參加人員
1.各單位董事長、總經理（總裁）、副總經理（副總裁）、總會計師、總經濟師、總法律顧問；
2.戰略發展部、企業管理部、研究院（所）等機構的主要負責人與資深研究員；
3.各業務板塊與子公司主要負責人，投資與資產管理部門負責人，創新與數字化轉型負責人；
4.財務與融資部門負責人，風險控制與合規部門負責人，人力資源部門負責人及其他相關人員；
5.國資委、發改委、工信廳等與國央企監管和發展密切相關的政府部門領導干部。
四、主講嘉賓
彭建國 中國國資國企研究院院長，國資委中央企業智庫聯盟創盟副理事長兼秘書長（司局級），國務院國資委研究中心原副主任，國企管理智庫副理事長，中國資本50人論壇常務理事，浙大、北師大、中山大學客座教授，央視特約財經評論員，研究員，博導，著名經濟學家。
張軒榮 法國蒙大工商管理博士，上海股權交易中心專家顧問，麥肯錫前銀行總行項目組PM負責人之一，曾任盛大汽車集團集團副總裁、安源生物（生物醫藥產業）公司副總裁，軒石資產管理公司（持牌投資基金）創始人/CEO，東亞銀行中國總行（跨國銀行）一級部門副總經理，匯豐銀行上海分行（世界500強）區域總監。
張喜亮 國務院國資委研究中心研究員、原黨支部書記，國務院國資委研究中心黨群工作研究處處長，吉林大學國有經濟研究中心特聘研究員，中國民生研究院民生智庫特聘研究員，中國民主建國會北京市委國企專委會委員，主持研究國務院國資委政策性大型課題十余項。
五、費用
研討費：4200元/人（含培訓、師資、場地、資料，茶歇，午餐等費用）；
文件發放范圍有限，請收到文件后轉發給相關部門或人員。住統一安排，費用自理。費用報到時面交或提前匯款至中心收款賬戶（戶名：中企培（北京）企業管理中心，銀行帳號：0200 0493 0920 1023 559，開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行），費用發票由中企培（北京）企業管理中心統一開具。
六、要求
1.請確定參加研討的人員于報到日前將報名回執表填好后 E-MAIL 至會務組；具體報到地點，會務組收到報名回執表后另行通知；
2.本次研討內容及相關課題均可赴公司提供內訓，歡迎來電咨詢。
七、聯系方式
聯 系 人：張國良 手機：13910007503（微信同號）
電話：(010)88517055 報名郵箱：[email protected]
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關注公眾號
國資、國企單位實名添加張國良老師微信進入：“國企交流群”
群內將不定期分享：新公司法解讀、公司法人治理、國企改革、集團治理、董事會建設、董監事履職、集團管控、大監督體系、風險防控、黨建黨群、紀檢監察、審計、法務、人力資源、公文寫作、新聞宣傳、工會等方面以及專家解讀、案例分析等資料。面向全國的國資國企的朋友開放，歡迎大家入群交流！
入群流程：
1、掃描識別下方二維碼，添加群管理員張國良老師好友；
2、編輯姓名+部門+單位名稱提交名片審核；
3、審核通過后管理員邀請入群，修改群昵稱為姓名+部門+單位簡稱，自覺遵守群規，營造良好交流氛圍。
